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足球输了被灌五粮液什么梗?粮液什梗

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唯品会卖的五粮液酒是真是假?

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五粮液怎么看年份

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有五粮液国防大学特供酒吗

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伊拉克足协再遭FIFA警告或被禁赛 国足有望提前出线

伊拉克足协再遭FIFA警告或被禁赛 国足有望提前出线

字体大小：A A2013-12-02 10:53:54编辑：竹青点击: 次

　　90win体育讯 北京时间12月2日，亚洲杯预选赛国足在上个月19日与沙特互交白卷之后，再度面临了“打平即可出线”的局面，末轮死磕伊拉克。但近日伊拉克足协遭到了FIFA的警告，若如伊拉克足协的选举工作不能继续取得FIFA的满意，那么将被遭到如禁赛的处罚，国足就有可能不战伊拉克而提前出线。

　　国足亚洲杯小组赛最后一场的对手是伊拉克队，虽然国足曾经在主场绝杀对手，但近些年伊拉克队的实力崛起和国足水平的止步不前，国足想要在末轮完全用实力征服对手并不是一件容易的事情。

　　但日前一则消息给了国足提前出线的可能。根据伊拉克足协副主席马苏德Tou露，他们日前受到国际足联(FIFA)的警告，必须在明年1月20日之前举行新的足协选举，否则可能遭到国际足联的更严厉的处罚，甚至是禁赛处罚。他说：“我们还在等待国际足联和亚足联关于选举的建议，就我们来说，并不希望类似禁赛的事情发生。”

　　国际体育仲裁法庭才具伊拉克足协于2011年6月18日举行的选举无效，“新选举应该由伊拉克足协执行委员会尽快组织，而且要选举11名执委会委员，包括主席以及两位副主席。”但在这之后，伊拉克足协的选举进展并不能让FIFA感到满意，相反十分恼火，屡次要求伊拉克足协进一步给出进度计划。

　　也因此伊拉克足协选举事宜还未告一段落，出于安全问题的考虑，伊拉克的正是大赛主场资格已经被取消。如果到了明年1月20日，伊拉克足协的选举工作仍然不能令FIFA满意的话，那么FIFA将会更加严厉地处罚，例如禁赛。一旦伊拉克遭到禁赛，那么国足明年3月5日与伊拉克客场的比赛就会被取消，就有可能提前出线亚洲杯的赛事。

妙！“闲置”员工借来用 晋江企业“共享员工”

东南网3月1日讯（晋江经济报记者 刘宁）疫情防控期间，“老工人难回、新工人难招”成了摆在晋江企业复工复产面前的一道难关。为让更多工人往晋江“回流”，政企联动对接，包机、包车、线上招聘会等招工手段频出。近日，有不少晋江企业更是发挥抱团精神，将“共享经济”的算盘打到了用工上……

客房服务员成了果冻调香工、餐厅服务员走上了产品包装线……“共享员工”的用工模式应运而生。受疫情影响严重的餐饮业，将员工“借”给食品企业，没订单的企业将“闲置”员工输出给赶货的企业，这一用工模式在一定程度上缓解了企业临时性缺工难题，让人力资源实现更高效利用。

“共享”催生复产新动力

一面是生产进度无法及时满足市场的订单需求，另一面是疫情期间招工难、老员工返岗需时间……这是亲亲食品开工后遭遇的“两难”局面。

“开工后，企业一直在积极寻找用工资源，企业内部更是打破部门的‘墙’，鼓励企业上至管理层、下至基层职能员工进车间缓解用工紧张。”亲亲食品副总裁吴文旭介绍，企业内部员工“共享”的方式意想不到地得到了许多职员的支持，“既帮助企业解了燃眉之急，也让很多职能员工有了进车间体验的机会。”

回想春节期间，亲亲食品也有23名员工“支援”恒安生产一周，加上开工后内部“共享员工”的成功，这让亲亲食品重视起了“共享员工”这一用工模式，并且“瞄”上了疫情之下冷淡的餐饮行业员工及周边无法复工的糖果厂里的“闲置”工人。

经过多方了解、洽谈，在不到一周的时间里，亲亲食品迎来了70名“共享员工”，这部分员工被安置在流水线包装工作上，亲亲食品为他们提供了免费宿舍、福利食堂，与企业员工同工同酬。

“70名‘共享员工’的加入，让企业从原本只能开两三条生产线增加到了七条，产能恢复超过75%，有效缓解了企业的生产压力。”吴文旭肯定道。

无独有偶，蜡笔小新（福建）食品工业有限公司也与欣悦餐饮管理公司正式签约用工调剂，欣悦餐饮向蜡笔小新食品阶段性租借员工400人，其中第一批106人的租借协议已经达成，并于昨日正式签约交付，用于全力支持蜡笔小新（福建）食品工业有限公司复工复产。

“借兵”实现抱团取暖

正在亲亲果冻生产车间调香岗位的李云芳是晋江温德姆酒店负责客房服务的员工，在得知酒店与亲亲食品合作的“共享员工”模式后，她报了名。“酒店生意因为疫情淡了很多，我们的收入也随之减少了不少，总这么闲着也不是办法，我就来报名试试。”李云芳表示，自己可以比较好地适应目前的工作强度，并希望接下来可以做得更好。

作为“借”出员工的企业，晋江温德姆酒店人力资源总监罗思宜表示，疫情导致部分员工闲置，而“共享员工”的方式帮助酒店留住员工，减轻酒店负担，员工也可拿到比较可观的薪资。

当然，“共享员工”作为一种新的用工模式，在员工安全、疫情防控、岗位适应性、团队磨合及疫情后合作企业的召回等问题上，仍有很多值得进一步探索和需要考虑的地方。为解决这类问题，亲亲主动邀请员工输出企业做实地考察，对“共享员工”进行岗前培训，科学安排工作岗位，以旧带新，并有双方负责人实时解决问题，及时总结、修整模式。

吴文旭认为，在疫情期间，“共享员工”是企业之间灵活自救、抱团取暖的一种合作模式，缓解了企业临时性缺工难题，调剂企业之间的用工，可以最大限度降低疫情对企业复产复工带来的影响，实现资源共享、多方共赢。“经过这次疫情，我们相信‘共享员工’将逐步完善，针对不同行业淡旺季或特殊时间节点进行人员输送的模式，是未来企业用工的一大趋势。”吴文旭表示。

律师：签协议避免争议

对此，福建志立律师事务所合伙人律师陈水金表示，“共享员工”是一种新的用工方式，其涉及的法律问题仍有很多需要企业谨慎对待。陈水金建议，新用人单位与原用人单位及员工三方须签订三方协议，或者新用人单位与原用人单位签订相关协议并取得员工认可，避免出现工伤事故或者劳动争议时的责任分担出现争议。